Bertindak sebagai [PERAN 1], [PERAN 2], dan [PERAN 3]. Kerjakan [TUJUAN] untuk [KONTEKS UMKM]. Satukan tiga perspektif menjadi satu rekomendasi, jelaskan konflik antar-perspektif bila ada, lalu pilih pendekatan terbaik berdasarkan [KRITERIA]. Output: ringkasan, keputusan, alasan, dan 3 langkah berikutnya.

Gunakan konteks berikut sebagai batas utama: [PRODUK], [TARGET PASAR], [LOKASI], [HARGA], [CHANNEL], [KETERBATASAN]. Jangan membuat asumsi yang bertentangan. Jika data penting belum ada, tandai sebagai “perlu data” dan lanjutkan dengan asumsi minimum yang paling aman. Tugas: [TUGAS].

Sebelum menjawab, rumuskan ulang tujuan bisnis saya dalam 1 kalimat. Tujuan: [TUJUAN]. Ukuran sukses: [METRIK]. Batasan: [BATASAN]. Setelah itu berikan solusi yang paling langsung meningkatkan metrik tersebut; hindari saran yang tidak punya hubungan jelas dengan ukuran sukses.

Kerjakan [TUGAS] dengan batasan keras berikut: panjang [PANJANG], audiens [AUDIENS], tone [TONE], anggaran [ANGGARAN], kanal [KANAL], wajib memuat [WAJIB], jangan memuat [LARANGAN]. Jika dua batasan bertentangan, prioritaskan: legalitas > akurasi > tujuan bisnis > gaya.

Jawab hanya dalam format berikut: [FORMAT/STRUKTUR]. Setiap bagian harus berisi [ISI]. Jangan menambahkan pembuka, penutup, disclaimer generik, atau bagian lain di luar struktur. Pastikan setiap placeholder sudah terisi atau ditandai [BUTUH DATA]. Tugas: [TUGAS].

Selesaikan [TUGAS]. Sebelum final, lakukan verifikasi 3 lapis: (1) cek fakta/angka dan tandai yang belum terverifikasi, (2) cek kepatuhan pada semua instruksi, (3) cek kegunaan praktis untuk [AUDIENS]. Tampilkan hanya output final plus bagian “Catatan Verifikasi” maksimal 5 poin.

Kerjakan [TUGAS] dari data: [DATA]. Buat “Assumption Ledger” singkat berisi asumsi yang terpaksa digunakan, tingkat dampaknya (rendah/sedang/tinggi), dan cara memvalidasinya. Jangan mengubah asumsi menjadi fakta.

Scope pekerjaan hanya: [SCOPE]. Di luar scope: [OUT OF SCOPE]. Hasil akhir harus memenuhi [DEFINITION OF DONE]. Jika menemukan ide tambahan, masukkan ke “Backlog Opsional” tanpa mengerjakannya. Mulai dari pekerjaan yang paling berdampak pada Definition of Done.

Buat [OUTPUT] untuk [TUJUAN]. Gunakan rubric 1–5 untuk: akurasi, kejelasan, relevansi, daya persuasi, dan kesiapan pakai. Revisi internal sampai setiap aspek minimal 4/5. Tampilkan versi final dan skor rubric ringkas.

Buat solusi untuk [MASALAH], lalu lakukan red-team review: cari 5 kelemahan, asumsi rapuh, risiko salah tafsir, atau kondisi kegagalan. Perbaiki solusi berdasarkan review. Output hanya versi yang sudah diperbaiki beserta 3 risiko tersisa.

Ubah masalah [MASALAH] menjadi peta pertanyaan riset. Kelompokkan menjadi: pelanggan, pasar, kompetitor, unit economics, operasional, dan risiko. Untuk setiap pertanyaan, jelaskan data yang dibutuhkan, sumber ideal, serta keputusan apa yang dapat dibuat setelah jawabannya tersedia.

Analisis [TOPIK/DATA]. Buat tiga lapisan: Fakta/Bukti, Inferensi yang masuk akal, dan Asumsi yang belum terbukti. Jangan campur ketiganya. Di akhir, berikan keputusan sementara dan daftar bukti tambahan paling bernilai untuk mengurangi ketidakpastian.

Bandingkan [BISNIS SAYA] dengan [KOMPETITOR 1/2/3] pada produk, harga, positioning, channel, trust signal, konten, promosi, pengalaman pelanggan, dan diferensiasi. Buat tabel gap, peluang yang belum ramai, dan 5 eksperimen murah untuk menguji peluang tersebut.

Gunakan kerangka Jobs-to-be-Done untuk [PRODUK]. Petakan functional job, emotional job, social job, trigger pembelian, anxiety, kebiasaan lama, dan desired outcome. Hasilkan 5 pesan pemasaran yang menekankan progress pelanggan, bukan sekadar fitur produk.

Analisis kumpulan komentar/review berikut: [DATA]. Ekstrak frasa asli yang berulang, pain point, desired outcome, objection, trigger, dan kata yang menunjukkan emosi. Kelompokkan per tema dan ubah menjadi rekomendasi copy tanpa melebih-lebihkan klaim.

Buat SWOT untuk [BISNIS] tetapi beri bobot 1–5 pada dampak dan 1–5 pada probabilitas. Hitung prioritas kualitatif, lalu ubah 5 item teratas menjadi tindakan 30 hari dengan owner, indikator sukses, dan risiko.

Bangun 3 skenario untuk [KEPUTUSAN]: konservatif, dasar, agresif. Gunakan variabel [VARIABEL]. Untuk setiap skenario jelaskan asumsi, sinyal pemicu, dampak, keputusan yang disarankan, dan batas kapan strategi harus diubah.

Masalah: [MASALAH]. Lakukan analisis akar masalah dengan 5 Why, lalu cross-check dengan kategori People, Process, Product, Technology, dan Policy. Bedakan gejala, penyebab antara, dan akar penyebab. Prioritaskan akar penyebab berdasarkan dampak dan kemudahan intervensi.

Bandingkan opsi [A], [B], [C] menggunakan kriteria [KRITERIA]. Beri bobot total 100%, skor 1–10, alasan skor, risiko, dan sensitivitas: apakah pemenang berubah jika bobot utama naik/turun 20%? Akhiri dengan rekomendasi dan kondisi yang membuat opsi lain lebih baik.

Bayangkan proyek [PROYEK] gagal total 6 bulan dari sekarang. Identifikasi 10 penyebab paling mungkin, indikator dini untuk tiap penyebab, tindakan pencegahan, dan rencana respons. Prioritaskan 3 risiko yang harus dimitigasi sebelum mulai.

Untuk keyword [KEYWORD], petakan primary intent, secondary intent, pertanyaan turunan, entity penting, dan tahap funnel. Buat outline SEO yang menjawab intent secepat mungkin, lalu sisipkan CTA alami untuk [PRODUK/LAYANAN] tanpa keyword stuffing.

Buat topic cluster untuk [TOPIK] khusus [NICHE/LOKASI]. Tentukan 1 pillar page, 12–20 cluster article, intent, keyword utama, internal link dua arah, dan urutan publikasi 8 minggu. Hindari kanibalisasi keyword.

Untuk topik [TOPIK], identifikasi 10 angle konten yang mungkin ada di SERP, lalu cari celah nilai: data praktis, template, kalkulator, contoh lokal, checklist, atau perspektif pemilik UMKM. Pilih 3 angle paling berbeda dan jelaskan mengapa layak dibuat.

Audit draft [DRAFT] untuk sinyal pengalaman, expertise, authoritativeness, dan trust. Tandai klaim yang perlu sumber, bagian yang butuh contoh nyata, informasi penulis, tanggal update, batasan, serta bukti penggunaan. Revisi agar lebih terpercaya tanpa membuat klaim palsu.

Buat 20 hook untuk [TOPIK/PRODUK], masing-masing maksimal [N] kata. Bagi menjadi 5 gaya: problem, curiosity, contrarian, outcome, dan story. Hindari clickbait palsu. Tandai 3 hook terbaik untuk [PLATFORM] dan jelaskan singkat alasannya.

Ubah konten sumber [KONTEN] menjadi: 1 artikel ringkas, 2 carousel, 3 caption, 1 email, 1 script video 30 detik, 1 FAQ, dan 1 CTA. Pertahankan ide inti tetapi sesuaikan hook, panjang, dan gaya setiap kanal; jangan sekadar memotong teks.

Buat kalender konten 30 hari untuk [BISNIS]. Komposisi: edukasi 35%, trust 20%, engagement 15%, conversion 20%, community 10%. Untuk tiap hari berikan topik, format, hook, CTA, tujuan funnel, dan aset yang dibutuhkan.

Dari daftar konten saat ini [DAFTAR], petakan tema yang terlalu banyak, tema yang kurang, intent yang belum tercakup, tahap funnel kosong, dan pertanyaan pelanggan yang belum dijawab. Hasilkan backlog 20 ide prioritas dengan alasan dan estimasi dampak.

Untuk [PRODUK/LAYANAN], buat 25 FAQ berdasarkan kategori: harga, kualitas, cara pakai, pengiriman, garansi, keamanan, hasil, pembatalan, dan perbandingan. Prioritaskan pertanyaan yang menghambat pembelian. Jawaban 2–4 kalimat, jelas, tanpa klaim yang tidak terbukti.

Audit artikel lama [ARTIKEL]. Tentukan bagian yang usang, intent yang bergeser, informasi yang perlu verifikasi, peluang entity/FAQ baru, internal link, dan CTA. Buat rencana refresh lalu tulis ulang hanya bagian yang perlu diperbarui agar perubahan terukur.

Tulis copy untuk [PRODUK] dengan AIDA: Attention, Interest, Desire, Action. Tambahkan “Proof” sebelum Action dan satu micro-objection handling. Target: [AUDIENS]. Tone: [TONE]. Hindari klaim absolut. Buat versi landing page dan versi caption pendek.

Tulis copy PAS untuk [PRODUK]. Problem harus spesifik, Agitate fokus pada konsekuensi realistis, Solution menjelaskan mekanisme, lalu Proof hanya memakai bukti yang saya berikan: [BUKTI]. Jika bukti kosong, gunakan placeholder, jangan mengarang testimonial.

Dari contoh teks [CONTOH], ekstrak DNA brand voice: 5 sifat, ritme kalimat, kosakata favorit, kosakata yang dihindari, tingkat humor, formalitas, dan pola CTA. Buat mini style guide plus 3 contoh “sesuai” dan 3 contoh “tidak sesuai”.

Bangun offer stack untuk [PRODUK] seharga [HARGA]. Petakan core value, bonus relevan, risk reversal yang realistis, urgency yang benar-benar ada, dan CTA. Jelaskan nilai tiap komponen tanpa membuat nilai rupiah fiktif.

Buat grid USP untuk [PRODUK] dibanding alternatif [ALTERNATIF]. Kolom: fitur, manfaat, bukti, siapa yang paling peduli, tingkat keunikan, dan kemudahan ditiru. Pilih 3 USP yang kuat karena relevan + terbukti, bukan sekadar terdengar keren.

Daftar 10 keberatan paling mungkin terhadap [PRODUK]. Untuk tiap keberatan, tulis respons 3 bagian: validasi singkat, fakta/penjelasan, next step rendah risiko. Tone tidak defensif. Jangan menjanjikan hasil yang tidak dapat dijamin.

Tulis microcopy untuk alur [ALUR]. Buat label tombol, helper text, empty state, error message, success message, dan confirmation. Maksimalkan kejelasan; hindari jargon. Setiap microcopy maksimal [N] karakter bila saya tentukan.

Susun brand story untuk [BRAND] dengan pelanggan sebagai hero. Struktur: situasi, masalah, pencarian, panduan, rencana, tindakan, hasil yang diharapkan. Brand berperan sebagai guide, bukan pahlawan. Buat versi 150 kata dan 50 kata.

Buat 12 CTA untuk [TUJUAN] pada [PLATFORM]. Kelompokkan: langsung, benefit-led, curiosity, low-friction. Maksimal 8 kata per CTA. Hindari urgency palsu dan kata yang tidak sesuai tone [TONE].

Audit copy [COPY]. Tandai setiap klaim menjadi: faktual-terverifikasi, perlu bukti, subjektif, atau berisiko menyesatkan. Beri versi revisi yang lebih aman dan tetap persuasif. Jangan melemahkan klaim yang memang didukung data [BUKTI].

Buat script video 30 detik tentang [TOPIK]. Struktur detik: 0–3 hook, 3–10 problem, 10–22 value/demo, 22–27 proof, 27–30 CTA. Sertakan visual cue, teks layar maksimal 7 kata per scene, dan voice-over natural.

Buat carousel 8 slide untuk [TOPIK]. Slide 1 hook; 2–6 value bertahap; 7 ringkasan; 8 CTA. Setiap slide maksimal 30 kata, satu ide utama, dan berikan arahan visual sederhana yang mudah dibuat UMKM.

Buat script video 20–25 detik untuk [TOPIK] dengan loop natural: kalimat terakhir harus menyambung logis ke kalimat pertama saat video diputar ulang. Sertakan hook, 3 beat isi, visual cue, dan CTA lembut.

Buat 10 ide posting yang mengundang komentar untuk [AUDIENS] tanpa engagement bait. Gunakan pilihan yang benar-benar relevan, pengalaman personal, mini-debate aman, atau permintaan contoh. Sertakan pertanyaan akhir yang mudah dijawab.

Buat brief UGC untuk [PRODUK]. Sertakan persona creator, situasi penggunaan, 3 hook, key message, demo wajib, proof yang tersedia, larangan klaim, shot list, CTA, dan ruang improvisasi agar tidak terdengar seperti iklan kaku.

Dari review asli berikut [REVIEW], pilih tema proof yang paling kuat. Buat 5 potongan social proof dengan paraphrase yang tetap setia pada makna. Jangan menambah hasil, angka, atau klaim yang tidak ada pada review sumber.

Saya punya tren [TREN]. Nilai kecocokannya dengan brand [BRAND] berdasarkan relevansi audiens, risiko reputasi, umur tren, dan kemampuan eksekusi. Jika layak, buat 5 angle yang memakai mekanisme tren tetapi tetap terasa seperti brand kami.

Buat rundown live selling [DURASI] menit untuk [PRODUK]. Bagi menjadi opening, demo, proof, FAQ, offer, recap, CTA. Sisipkan titik interaksi setiap 3–5 menit dan cara mengulang konteks untuk penonton yang baru masuk.

Tulis caption [TOPIK] dengan 3 lapis: baris pertama untuk scanner, paragraf tengah untuk pembaca yang ingin detail, dan CTA untuk tindakan. Total maksimal [PANJANG]. Sertakan 3 opsi hook yang berbeda.

Untuk konten [IDE], buat eksperimen A/B yang hanya mengubah satu variabel: hook, visual, CTA, atau angle. Tentukan hipotesis, versi A, versi B, metrik utama, periode minimum, dan aturan keputusan agar hasil tidak bias oleh terlalu banyak perubahan.

Buat Ideal Customer Profile untuk [PRODUK]. Sertakan firmographic/demographic relevan, situasi pemicu, pain, desired outcome, buying criteria, objection, channel discovery, dan indikator “bukan pelanggan ideal”. Bedakan ICP utama dan sekunder.

Tulis struktur product page untuk [PRODUK]: hero, benefit utama, cara kerja, spesifikasi, proof, perbandingan, FAQ, objection handling, garansi/kebijakan yang tersedia, dan CTA. Prioritaskan informasi pembelian, bukan storytelling berlebihan.

Buat 5 bundle untuk katalog [PRODUK]. Jangan hanya menggabungkan barang acak. Gunakan logika kebutuhan: starter, best value, problem-solution, gift, dan premium. Jelaskan target pembeli, alasan kombinasi, anchor value, dan risiko cannibalization.

Rancang upsell/cross-sell untuk [PRODUK UTAMA]. Buat urutan pre-purchase, cart, checkout, dan post-purchase. Setiap penawaran harus punya hubungan penggunaan jelas. Hindari upsell yang membuat checkout terasa memaksa.

Buat flow chat penjualan untuk calon pembeli [SEGMENT] yang menanyakan [PERTANYAAN]. Gunakan discovery singkat, rekomendasi, bukti, objection handling, dan soft close. Buat respons per bubble maksimal 2 kalimat agar natural di WhatsApp/DM.

Buat 7 pertanyaan kualifikasi untuk [LAYANAN] yang mengukur kebutuhan, urgensi, budget range, decision maker, timeline, dan fit. Susun dari pertanyaan paling ringan ke sensitif. Sertakan cara menanggapi lead high-fit, medium-fit, dan low-fit.

Bantu menjelaskan harga [HARGA] untuk [PRODUK] tanpa manipulasi. Hubungkan biaya dengan komponen nilai, penggunaan, penghematan waktu/risiko bila memang relevan, dan siapa yang tidak cocok membeli. Buat 3 versi: singkat, chat, dan landing page.

Buat kampanye win-back untuk pelanggan yang tidak membeli selama [PERIODE]. Segmentasikan berdasarkan pembelian terakhir, nilai pelanggan, dan kemungkinan alasan berhenti. Buat 3 pesan dengan value baru, bukan hanya diskon. Tambahkan exit condition agar tidak spam.

Buat sequence abandoned cart 3 pesan untuk [PRODUK]: pengingat, pemecah keraguan, final reminder. Tone membantu, bukan menekan. Jika tidak ada diskon nyata, jangan membuat kode promo fiktif. Sertakan subject/preview text bila untuk email.

Analisis catatan sales call [CATATAN]. Ekstrak kebutuhan, pain, urgency, objection, stakeholder, komitmen, risiko deal, dan next step. Buat follow-up message yang mengonfirmasi kesepakatan tanpa menambahkan janji yang tidak pernah dibahas.

Tulis respons untuk komplain [KOMPLAIN]. Struktur: akui masalah tanpa mengakui hal yang belum pasti, tunjukkan pemahaman, klarifikasi fakta minimum, tawarkan solusi sesuai kebijakan [KEBIJAKAN], dan next step dengan waktu yang realistis.

Ubah dokumen kebijakan [DOKUMEN] menjadi knowledge base FAQ. Untuk tiap FAQ buat: pertanyaan, jawaban singkat, jawaban detail, pengecualian, kapan eskalasi, dan sumber kebijakan. Jangan mengisi celah kebijakan dengan asumsi.

Dari daftar tiket [DATA], buat taksonomi tag maksimum 12 kategori yang mutually exclusive sebisa mungkin. Definisikan setiap tag, contoh masuk/tidak masuk, severity, dan aturan eskalasi. Identifikasi kategori yang paling layak diotomasi.

Analisis feedback [DATA]. Klasifikasikan sentimen, tetapi fokus pada penyebab: produk, harga, proses, staf, pengiriman, expectation gap. Hitung kecenderungan bila datanya memungkinkan dan berikan 5 tindakan perbaikan paling berdampak.

Rancang service recovery untuk insiden [INSIDEN]. Bedakan tindakan segera, kompensasi sesuai kebijakan, komunikasi, koreksi akar masalah, dan follow-up. Buat template pesan pelanggan serta checklist internal agar kejadian tidak berulang.

Buat balasan untuk review [REVIEW]. Untuk positif: spesifik pada detail yang disebut. Untuk negatif: tenang, tidak defensif, jangan membocorkan data pribadi, ajak ke kanal penyelesaian bila perlu. Maksimal [N] kata dan terasa manusiawi.

Buat matriks eskalasi layanan untuk [BISNIS]: tipe kasus, severity, tanda risiko, siapa owner, SLA internal, informasi minimum yang harus dikumpulkan, dan apa yang tidak boleh dijanjikan frontliner. Prioritaskan keamanan, privasi, dan kepatuhan.

Nilai percakapan CS [TRANSKRIP] menggunakan rubric: empati, kejelasan, ketepatan informasi, efisiensi, kepatuhan SOP, dan closing. Beri skor 1–5, kutip bagian pendek yang bermasalah, lalu tulis versi respons yang lebih baik.

Pelanggan mengharapkan [EKSPEKTASI] tetapi kebijakan/kemampuan kami [REALITAS]. Tulis pesan yang menjembatani gap: jelaskan realitas secara transparan, berikan alasan yang relevan, tawarkan opsi yang tersedia, dan hindari kalimat menyalahkan pelanggan.

Dari data NPS/feedback [DATA], kelompokkan detractor, passive, promoter dan alasan utama masing-masing. Ubah temuan menjadi backlog perbaikan dengan impact, effort, owner, indikator keberhasilan, dan pesan follow-up untuk pelanggan bila relevan.

Buat SOP untuk proses [PROSES]. Struktur: tujuan, scope, peran, input, langkah bernomor, decision point, output, kontrol kualitas, SLA, exception, eskalasi, dan bukti/rekaman yang harus disimpan. Gunakan bahasa operasional, bukan teori.

Audit SOP [SOP]. Cari langkah ambigu, missing owner, dead-end, duplikasi, titik tunggu, risiko human error, risiko data, dan langkah yang tidak punya bukti penyelesaian. Buat versi perbaikan dan daftar perubahan utama.

Ubah prosedur [PROSEDUR] menjadi checklist eksekusi. Pisahkan pre-check, execution, quality check, handoff, dan close. Setiap item harus bisa dijawab ya/tidak atau diisi bukti; hindari item abstrak seperti “pastikan semuanya benar”.

Buat matriks RACI untuk proyek [PROYEK] dengan peran [PERAN]. Pastikan setiap aktivitas punya tepat satu Accountable bila memungkinkan. Tandai konflik peran dan aktivitas tanpa owner, lalu rekomendasikan koreksi.

Analisis proses [PROSES/DATA WAKTU]. Petakan step, waktu kerja, waktu tunggu, rework, handoff, dan dependensi. Identifikasi bottleneck utama dan usulkan 5 intervensi dari paling murah ke paling struktural dengan dampak yang diharapkan.

Buat quality gate 10 poin untuk [OUTPUT/PRODUK]. Setiap poin harus punya kriteria lulus, cara cek, siapa pengecek, dan tindakan bila gagal. Prioritaskan error yang paling mahal atau merusak kepercayaan pelanggan.

Analisis data stok [DATA]. Kelompokkan fast-moving, slow-moving, stockout risk, overstock risk, dan dead stock. Buat tindakan prioritas berdasarkan margin, lead time, shelf life bila ada, dan dampak kehilangan penjualan.

Bandingkan vendor [VENDOR] dengan bobot: harga, kualitas, lead time, MOQ, konsistensi, layanan, risiko, dan terms. Tampilkan skor berbobot, red flags, pertanyaan negosiasi, dan rekomendasi utama + cadangan.

Ubah catatan rapat [CATATAN] menjadi: keputusan, action item, owner, due date, dependency, open question, dan risiko. Jangan menganggap pembicaraan sebagai keputusan jika belum ada komitmen eksplisit. Buat ringkasan eksekutif 5 baris.

Buat incident review dari [KRONOLOGI]. Pisahkan timeline fakta, impact, root cause, contributing factors, response, apa yang berjalan baik/buruk, corrective action, preventive action, owner, due date. Hindari blame personal.

Audit data [DATA/KOLOM]. Identifikasi missing value, duplikat, format tidak konsisten, outlier, nilai tidak valid, dan primary key. Buat aturan cleaning, contoh sebelum/sesudah, serta log perubahan agar proses dapat diaudit.

Untuk bisnis [BISNIS] dengan tujuan [TUJUAN], pilih maksimal 10 KPI: outcome, leading, guardrail. Untuk tiap KPI berikan definisi, rumus, sumber data, frekuensi, owner, target awal, dan perilaku buruk yang mungkin dipicu KPI tersebut.

Buat struktur forecast kas 13 minggu dari data [DATA]. Pisahkan inflow pasti/probabilistik dan outflow wajib/diskresioner. Tampilkan opening cash, net cash movement, ending cash, minimum buffer, minggu berisiko, dan tindakan mitigasi.

Hitung dan jelaskan unit economics dari [DATA]: AOV, gross margin, contribution margin, CAC, repeat rate, LTV dengan asumsi eksplisit, payback period. Lakukan sensitivity sederhana untuk 3 variabel paling berpengaruh.

Dengan fixed cost [FC], harga [P], variable cost [VC], hitung break-even unit dan revenue. Buat skenario jika harga atau biaya berubah ±10%. Jelaskan implikasinya dalam bahasa pemilik UMKM dan jangan membulatkan terlalu awal.

Buat forecast [METRIK] dengan tiga pendekatan yang sesuai data: naive/baseline, trend, dan driver-based. Jelaskan asumsi, keterbatasan, rentang hasil, serta kapan tiap metode paling layak dipercaya.

Periksa data [DATA] untuk anomali: perubahan ekstrem, pola tidak konsisten, nilai mustahil, duplikat, gap periode, dan kombinasi kategori yang tidak wajar. Jangan langsung menyebut fraud; beri daftar kemungkinan penyebab dan langkah verifikasi.

Rancang dashboard untuk [TUJUAN]. Tentukan audience, keputusan yang harus dibuat, KPI, visual paling tepat, filter, alert threshold, drill-down, sumber data, refresh rate, dan definisi metrik. Hindari chart yang tidak mendukung keputusan.

Analisis Actual vs Budget/Target [DATA]. Pisahkan varians volume, price/mix, cost, timing, dan one-off bila relevan. Prioritaskan varians material, jelaskan root driver, dan buat tindakan koreksi dengan owner.

Ubah data [DATA] menjadi cerita eksekutif: apa yang berubah, seberapa besar, mengapa mungkin terjadi, mengapa penting, risiko jika dibiarkan, dan tindakan. Gunakan angka hanya yang mendukung narasi; bedakan korelasi dari sebab-akibat.

Pecah tujuan [TUJUAN] menjadi prompt chain maksimum 6 tahap. Tiap tahap harus punya input, instruksi, output standar, quality gate, dan apa yang diteruskan ke tahap berikutnya. Desain agar kesalahan tahap awal tidak menyebar diam-diam.

Rancang workflow AI untuk [PROSES]. Tandai langkah yang boleh otomatis, langkah yang butuh review manusia, dan langkah yang harus manusia putuskan. Gunakan kriteria risiko: uang, legal, reputasi, data pribadi, dan dampak pelanggan.

Untuk tugas [TUGAS], buat routing plan: informasi apa yang cukup dari konteks, apa yang perlu pencarian terbaru, apa yang harus diambil dari file internal, apa yang perlu dihitung, dan apa yang perlu dikonfirmasi. Prioritaskan sumber primer.

Ringkas proyek [PROYEK] menjadi memory pack yang reusable: tujuan, fakta tetap, glossary, keputusan, preference, constraints, open issues, dan next actions. Pisahkan fakta stabil dari informasi sementara agar konteks tidak cepat usang.

Buat [OUTPUT], lalu nilai hasilnya terhadap rubric [RUBRIC]. Jangan tampilkan proses berpikir internal; cukup tampilkan daftar masalah yang ditemukan dan versi revisi final. Prioritaskan kesalahan faktual dan ketidakpatuhan instruksi.

Tugas: [TUGAS]. Untuk fakta yang bisa berubah, utamakan sumber terbaru dan primer. Bedakan informasi yang berasal dari sumber, perhitungan, dan asumsi. Sertakan tanggal relevan bila “terbaru”, “hari ini”, atau periode waktu memengaruhi jawaban.

Ekstrak [FIELD] dari [DOKUMEN] ke format [JSON/TABEL]. Jangan mengisi nilai yang tidak terlihat. Gunakan null untuk data hilang, simpan kutipan sumber pendek atau lokasi halaman/baris bila tersedia, dan flag konflik data.

Proses daftar [ITEM] dengan aturan [ATURAN]. Gunakan output konsisten per item: ID, hasil, alasan singkat, confidence, flag review. Jangan melewatkan item; di akhir cocokkan jumlah input vs output.

Desain guardrail untuk otomasi [AKSI]. Tetapkan precondition, validation, rate/volume limit, forbidden cases, approval threshold, logging, rollback, dan post-check. Asumsikan input bisa salah atau tidak lengkap.

Nilai kandidat proses [DAFTAR] untuk AI/automation berdasarkan frekuensi, waktu manual, standardisasi, risiko, kualitas data, kebutuhan judgment, dan nilai bisnis. Skor 1–5, pilih quick wins, dan tandai proses yang sebaiknya tetap manual.